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　　對于品牌建設(shè)，邱亞夫說，當前，新技術(shù)的發(fā)展為紡織行業(yè)帶來巨大變革，如意正在發(fā)揮著企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，從纖維、紗線、面料等制造板塊往品牌奢侈化方向發(fā)展，這是其他國際奢侈品牌無法達到的。邱亞夫認為，通過技術(shù)+品牌+互聯(lián)網(wǎng)，未來10～20年，如意一定能成為中國版的“LV”。

　　針對新市場的開發(fā)，邱亞夫透露企業(yè)的下一個市場在非洲，他認為非洲市場未來有巨大的潛力。

　　臺灣絲織工業(yè)同業(yè)公會理事長、國紡企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 戴宏怡：

　　企業(yè)決策層要常思自身

　　當前，由于人力資源供應(yīng)不足，中小企業(yè)普遍面臨有兩大局限：一是缺乏優(yōu)秀人才，二是現(xiàn)有人力的效能無法實現(xiàn)最大化。

　　對此，戴宏怡提出幾點建議：要強化人力資源的功能，中小企業(yè)不需像大企業(yè)一樣去追逐最優(yōu)質(zhì)的人才，而應(yīng)該去審視人才能力是否處在同行最佳。要常考慮員工是否能有效執(zhí)行公司的目標?他們有什么困難? 如何去激發(fā)他們的奮進心？如何去引導(dǎo)他們提升自己？

　　當營運狀況不如預(yù)期時，一般人往往歸咎于人才不足、大環(huán)境不佳、決策者方向不對、社會潮流變遷等，較少自我檢討。事實上，這樣的困境是企業(yè)過去長期沒有自我察覺、適時調(diào)整的結(jié)果。這與經(jīng)營者及董事會是否有積極的態(tài)度和先進的決策思維有絕對的關(guān)系。因此，經(jīng)營者應(yīng)常思考：經(jīng)營及決策上是否有不夠完備之處？在管理、策略、經(jīng)營、激勵方面的決策是否正確？是否還有更好的方法來持續(xù)優(yōu)化自己？

　　對新零售、新市場、新變革這一主題，戴宏怡認為要積極開拓新市場，貼近消費市場。而要做到貼近市場，中小企業(yè)要擴大規(guī)模，提升團隊的國際化能力，做多元深層次的加工產(chǎn)品，這樣才能適應(yīng)新的形勢。

　　南緯實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 楊維漢：

　　調(diào)整模式應(yīng)對新銷售挑戰(zhàn)

　　通過對年輕一代消費者的分析，楊維漢發(fā)現(xiàn)當前新消費市場存在著一種“看到就買，看不到就不買”的消費現(xiàn)象。在這樣的新變革下，銷售要做到高度透明。此外在當前短交期、電商時代，企業(yè)除了要產(chǎn)品好，物流更要跟得上，這樣才能適應(yīng)這個新時代。

　　當前電商崛起擠壓了線下大型百貨商場，但楊維漢認為，電商與線下渠道商有許多地方不同，從采購、付款、出貨模式都不一樣，對制造端而言也是一大挑戰(zhàn)。但從市場趨勢觀察，目前市場主導(dǎo)者是“銷售平臺”，而非“品牌”，所以線下渠道并非完全被電商壓著打，只是必須要調(diào)整模式。

　　楊維漢介紹，南緯實業(yè)有實力應(yīng)變電商要求供應(yīng)鏈具備快速反應(yīng)及靈活物流能力等兩大需求。另外，南緯也有ODM能力，也能配合電商客戶設(shè)計款式。

　　東方國際(集團)有限公司總裁 朱勇：

　　三大招數(shù)推進新一輪轉(zhuǎn)型

　　去年8月，東方國際集團和上海紡織集團聯(lián)合重組，組成了全新的東方國際集團。談到變革，朱勇以集團的電商發(fā)展、汽車內(nèi)飾產(chǎn)業(yè)、國際布局等企業(yè)自身的發(fā)展歷程，指出應(yīng)對新變革、新市場、新零售，要不斷地調(diào)整自身。

　　從上世紀90年代初期開始，上海紡織集團企業(yè)進入了長達20多年的大規(guī)模調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一大批企業(yè)關(guān)停，部分企業(yè)轉(zhuǎn)移。2004年到2013年開始由勞動密集型的紡織工業(yè)向服務(wù)密集型的紡織貿(mào)易轉(zhuǎn)型，并提出了“科技與時尚”發(fā)展方向，在轉(zhuǎn)型的同時，打造了汽車內(nèi)飾基地、上海時裝周、品牌等一批新亮點。

　　2014年以來，上海紡織集團以新一輪國資國企改革為契機，以三大招數(shù)推進新一輪轉(zhuǎn)型：一是推動傳統(tǒng)紡織工業(yè)業(yè)態(tài)向現(xiàn)代工業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，凸顯科技含量，提高附加值；二是推動傳統(tǒng)紡織工業(yè)勞動密集型的紗線面料生產(chǎn)業(yè)態(tài)向時尚服裝服飾、時尚紡織業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，凸顯時尚理念和時尚生活方式；三是推動集團從相對封閉的地方企業(yè)向全國布局、海外發(fā)展的跨國公司轉(zhuǎn)型，凸顯了三個市場、三種資源的集成應(yīng)用。

　　國際化是上海紡織集團轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略方向。集團提出了48個字的轉(zhuǎn)型任務(wù)，其中，轉(zhuǎn)型方向12字，即“集中優(yōu)勢、全國布局、海外發(fā)展”；轉(zhuǎn)型格局20字，即“非洲原料、歐美設(shè)計、亞洲加工、中國集成、全球銷售”；轉(zhuǎn)型目標16字，即“全球資源、中國集成，上?？偛?、全球銷售”。

　　可持續(xù)發(fā)展與綠色制造

　　山東康平納集團有限公司董事長 陳隊范：

　　依托品牌和技術(shù)優(yōu)勢推進綠色發(fā)展

　　山東康平納集團有限公司憑借自身多年來創(chuàng)新積累的染整工藝經(jīng)驗，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與機械行業(yè)的先進理念應(yīng)用于傳統(tǒng)紡織行業(yè)，致力于紡織染整工藝及裝備的研究與開發(fā)，真正做到產(chǎn)品工藝與設(shè)備工藝、紡織工藝與智能裝備有機結(jié)合，成為工藝創(chuàng)新驅(qū)動裝備技術(shù)創(chuàng)新、兩化融合再創(chuàng)新的典范。

　　陳隊范指出，未來，康平納一是依托品牌優(yōu)勢，做強做大毛紡產(chǎn)業(yè)。康平納將充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加大研發(fā)力度，積極為高端服裝品牌提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。二是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，打造高端智能裝備產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地。組織優(yōu)勢力量和資源，通過設(shè)備、技術(shù)和管理的集成輸出，加快兩化融合成果的轉(zhuǎn)化推廣，為紡織印染企業(yè)改造升級提供智能裝備，以建設(shè)國家智能制造試點示范工程——筒子紗染色智能工廠為依托，在國內(nèi)外紡織服裝產(chǎn)業(yè)密集區(qū)規(guī)劃建設(shè)區(qū)域性染色智能工廠，從而形成染色規(guī)模標準化、工藝集成數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化、品質(zhì)管控全程化，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在印染行業(yè)的推廣應(yīng)用。通過集中印染，減少污水排放，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)綠色制造，推動紡織產(chǎn)業(yè)升級。

　　恒逸集團研發(fā)中心總經(jīng)理 徐錦龍：

　　綠色和智能齊頭并進

　　恒逸長期以來致力于環(huán)保事業(yè)發(fā)展，其在可持續(xù)發(fā)展方面的成就成為行業(yè)表率，例如使用節(jié)能環(huán)保設(shè)備，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)無銻環(huán)保聚酯產(chǎn)品等，為帶動行業(yè)綠色發(fā)展做出了貢獻。

　　此外，恒逸在智能制造方面的嘗試也走在了行業(yè)前列。作為化纖行業(yè)龍頭企業(yè)之一，恒逸創(chuàng)造性地提出了“單錠數(shù)據(jù)流”概念，即以單個絲錠為最小的管理單元，通過對單錠進行賦碼，采集每錠的相關(guān)數(shù)據(jù)，形成以單錠數(shù)據(jù)流為主線的工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，帶動整個供應(yīng)鏈的效率優(yōu)化。

　　隨著近年來我國人口紅利減弱、用工成本攀升，“機器換人”成為制造業(yè)未來發(fā)展趨勢。恒逸引進了自動絡(luò)筒機器人、智能外觀檢驗、自動包裝線等自動化智能化設(shè)備，在簡單重復(fù)的工種中，逐步實現(xiàn)“機器換人”，把工人從高強度、重復(fù)性的勞動中解救中來，提高勞動附加值。

　　恒逸還引入人工智能技術(shù)，首創(chuàng)了“智能外檢”系統(tǒng)。該系統(tǒng)使用深度增強學(xué)習(xí)的技術(shù)，通過圖像檢測算法、工業(yè)視覺和自動化控制系統(tǒng)的相互配合，并進行長時間的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，成功實現(xiàn)絲餅外觀缺陷的自動化工業(yè)視覺檢測。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量缺陷檢測率達到99.9%以上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。

　　興采實業(yè)股份有限公司董事長 陳國欽：

　　能帶給人溫暖的事業(yè)

　　興采實業(yè)自1989年創(chuàng)立以來，從過去以功能性紡織品為主轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)保功能性紡織品為主，成為臺灣環(huán)保功能性紡織品極具代表性的供應(yīng)廠商，更致力于創(chuàng)新研發(fā)，以成為國際服飾品牌的環(huán)保功能紡織品的永久供應(yīng)商而努力。

　　陳國欽表示，“我們一直在考慮如何使我們的環(huán)境更美好，為此我們不斷研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為客戶提供更好的選擇。”興采的明星產(chǎn)品是于2008年研發(fā)出來的利用廢棄咖啡渣和回收寶特瓶再制成紗線的S.Café環(huán)?？萍伎Х燃?。2008年推出至今，興采的咖啡紗已經(jīng)陸續(xù)為上百個國際知名品牌所采用，咖啡紗也成為興采備受國際關(guān)注的亮點。此后，興采陸續(xù)推出了多層隔絕的咖啡紗保暖棉eco2sy和環(huán)?？Х壬|(zhì)泡棉S.CaféAIRNEST等，后者的應(yīng)用范圍已經(jīng)從成衣拓展到護具、家紡、鞋材等產(chǎn)品，就連從咖啡渣里提取出來11%的高濃度咖啡油也被用于開發(fā)化妝品與防水透濕生質(zhì)薄膜，致力于實現(xiàn)咖啡渣的100%再利用。

　　陳國欽說，“我們正在積極建構(gòu)全方位的環(huán)?？Х壬唐??！迸d采就是要通過研究回收咖啡渣的用途，發(fā)展出對環(huán)境友善的原料或產(chǎn)品，減少污染和能源浪費。“要做就做能帶給人溫暖的事業(yè)”，這也許是興采能永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)光發(fā)熱的重要關(guān)鍵。

　　聚紡股份有限公司董事長 蔡秋雄：

　　運用創(chuàng)新元素提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值

　　聚紡股份成立于1999年，在成為臺灣第一家以濕式貼合制造技術(shù)生產(chǎn)的專業(yè)廠之后，更以優(yōu)異質(zhì)量著稱，享有全臺規(guī)模最大功能性透濕防水布料專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商美譽，秉持重視研發(fā)，產(chǎn)品具有差異化、多樣性及高附加值的總則，持續(xù)開發(fā)環(huán)保、無毒及生物可降解纖維材料。

　　2012年，聚紡公司成立成衣部門，為客戶提供從布料到成衣生產(chǎn)的整合服務(wù)。且自創(chuàng)戶外運動服飾品牌“Gfun”，并以觀光工廠及與經(jīng)銷商合作兩種渠道建立品牌形象，進而提高市場知名度，并不斷運用科技、美學(xué)、新材料、新營運模式等創(chuàng)新元素提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加值。

　　蔡秋雄長期投入公益，以取之社會還之社會的理念致力于環(huán)保、無毒以及可生物可降解的材料，興建新廠及增購VOC溶劑回收系統(tǒng)，建設(shè)“環(huán)保型低碳排放涂布暨貼合紡織品的生產(chǎn)體系”。

　　后記

　　世上唯一不變的事情就是變

　　《孫子兵法》上說：“知變則勝，守常必敗”。瞬息萬變的時代，新鮮事物不斷涌現(xiàn)，思維方式更迭換代，我們生活的時代充滿了巨大的不確定性。面對這個多變的時代，幸福和美好未來不會自己出現(xiàn)，成功屬于勇毅而篤行的人。

　　縱觀海峽兩岸優(yōu)秀紡企，無論是如意集團的“世界上唯一不變的就是變”，還是國紡企業(yè)的“企業(yè)決策層要常思考”，亦或是東方國際集團的“以三大招數(shù)推進新一輪轉(zhuǎn)型”，都傳遞出一個理念：以不變應(yīng)萬變，只守常而不創(chuàng)新，就必敗無疑。

　　站在新的起點上，唯有順應(yīng)歷史前進的大邏輯、始終挺立時代發(fā)展的潮頭，才能贏得光明的未來。唯有變才能應(yīng)對萬變，才能抓住機遇，贏得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。